Dziesięć lat trwał powrót Odyseusza do rodzinnego domu. Podobnie długa i najeżona niebezpieczeństwami bywa podróż dyrektora do osiągnięcia mistrzostwa w wystąpieniach biznesowych. W tym tekście przybliżymy trzy śmiertelne wręcz próby, które należy przejść, by osiągnąć cel tej podróży.
Czy warto rozpatrywać audyt wewnętrzny, skoro w okresie spowolnienia gospodarczego nie brakuje innych wyzwań stojących przed władzami spółek? Czy grupowy audyt wewnętrzny znaczy to samo dla zarządu spółki-matki i spółek-córek? Czy warto w niego inwestować?
Business Intelligence można porównać do układu nerwowego w firmie, ponieważ na podstawie otrzymanych bodźców powoduje odpowiednie reakcje objawiające się w podejmowanych decyzjach, działaniach. Aby układ ten mógł sprawnie funkcjonować, ważne jest umiejscowienie BI.
Czy szerokiej opinii publicznej powinien być znany Farookh Bulsara i zespół Smile? W roku 1970 Farookh Bulsara zaproponował, aby mało znana kapela Smile zmieniła swoją nazwę na Queen, sam zaś przybrał pseudonim Freddie Mercury. Tak powstały jedne z najsłynniejszych ikon muzyki rozrywkowej końca XX wieku Większość tego sukcesu można oczywiście przypisać talentowi Freddiego, jednak nie bez znaczenia pozostaje także udział dobranej nazwy i nazwiska jako narzędzi tworzenia silnej marki.
Według prognoz firm szkoleniowych w roku 2009 firmy polskie wydadzą 300 mln zł na e-learning. W 2008 roku było to o 50 mln zł mniej. Rynek będzie się rozwijał także w zakresie nowych technologii wykorzystywanych w e-szkoleniach, takich jak gry symulacyjne oraz wplatane w treść szkolenia interaktywne symulacje.
Redukcja zatrudnienia, zwłaszcza w czasach spowolnienia gospodarczego i restrukturyzacji przedsiębiorstw, jest nieuchronna. Można jednak sprawić, że proces ten staje się mniej bolesny dla zwalnianych, pracodawców i pozostających w firmie ludzi oraz nie wpływa negatywnie na wizerunek organizacji. Z pomocą przychodzi outplacement - zwolnienia monitorowane.
Nikt nie prowadzi statystyk naturalnych zgonów pomysłów i wynalazków, które nie wyszły z instytutów i laboratoriów. Nikt nie liczy firm, które mogłyby powstać i wzmocnić innowacyjność polskiej gospodarki.
Propozycja CIO, by zbadać dojrzałość procesów IT, tylko pozornie wygląda na strzelenie sobie samobója przez wystawienie się na atak oceniających. Wnioski z takiego badania to przede wszystkim rzeczowe argumenty za rozwojem organizacyjnym i zwiększeniem budżetu IT.
Skutkiem lekceważenia wagi prac badawczo-rozwojowych będzie degradacja naszego kraju na gospodarczej mapie świata. Jeżeli mentalność rządzących się nie zmieni, Polacy zostaną zepchnięci do wykonywania prostych, nisko opłacanych prac pod nadzorem zagranicznego menedżmentu.
Niedawne wydarzenia na rynkach finansowych i rynku nieruchomości zepsuły dobry humor towarzyszący rozmowom z biegłym rewidentem o utracie wartości aktywów.
Obecnie coraz częściej mówi się o rozwoju pracowników. Kierownictwo firm zauważa, że środki wydawane na pojedyncze wydarzenia szkoleniowe nie przynoszą spodziewanego zwrotu. Szuka więc innych, skuteczniejszych metod rozwoju pracowników, wykorzystując przy tym wewnętrzny potencjał organizacji.
Rynek obligacji korporacyjnych mogą rozruszać deweloperzy, którzy mając kłopoty z pozyskaniem finansowania, zaczęli chętnie korzystać z tej metody.
Restrukturyzacja organizacji jest stałym elementem każdej kultury organizacyjnej. Jak tworzyć nowe, efektywne zespoły i wykorzystać kapitał ludzki dla tworzenia przewagi konkurencyjnej?
Theo Paphitis miał trudne początki. W szkole mu nie szło, a pierwsze doświadczenia zawodowe nie przyniosły satysfakcji. Pomimo początkowych trudności udało mu się wykorzystać talent do interesów, budując warte dziesiątki milionów funtów imperium. Z wczesnych lat pozostała mu jednak słabość do ratowania tych, którzy są tarapatach.